保利集团与中轻集团重组是一项涉及改革发展稳定的系统工程，更是中轻集团迈进新时代的一次深刻变革。一年来，在保利集团坚强领导和指导下，中轻集团全体干部职工，履行重组新使命新担当，企业展现新作为新气象。

听党指挥  确保重组不走样

办好中国的事情，关键在党。保利集团党委牢固树立“四个意识”，始终把重组作为政治责任扛在肩上、抓在手上。徐念沙书记在中轻集团做纪念建党97周年专题党课，鲜明阐述了保利集团听党指挥的坚定信念，深刻指出了党建引领重组的正确方向。中轻集团党委牢记使命担当，谋大局、议大事、抓重点，一年来共研究审议106项“三重一大”事项，坚持将党的领导与完善公司治理相统一，企业的重大改革发展任务都是在党委领导及共同参与下完成，确保重组融合不走样、不变形。

创新驱动  推动企业转型发展

按照重组要求，对现有产业进行调整和优化资源配置，推动转型发展。

一是定战略，稳经营。通过“三看中轻”，明确战略方向，启动中轻集团新五年战略规划编制工作，规划重点培育、正常经营、战略退出三类企业及产业发展方向。在摸清经营管理现状、分析优劣的基础上，采取“六大管控”措施，确保经营稳定、风险可控，利润同比增长103%。

二是强科技，增优势。一年来共承担省部级以上课题143项，获省部级以上科技奖励126项，申请专利212件，完成编制国际标准1项、国家标准19项、行业标准59项，保持国内行业的领先优势。在“一带一路”沿线国家，建立了5个国家级国际科技合作基地，增强在国际行业的话语权。

三是建平台，创业态。针对国内中小企业的痛点、堵点和难点，发挥科研院人才、知识聚集高地、研发完整体系的优势，以市场为导向、以需求为引导，研究建立为行业服务的数据库，并发展为行业技术经纪平台，进而消化行业其它研究机构的成果，撮合实体企业或转化投资支持，创建科技服务新业态。

深化改革  激发企业内生动力

大力推进企业内部改革，不断优化体制机制，激发企业内生动力。

一是明确总部机构职能。根据中轻集团使命定位调整总部职能，明确总部机构应履行党建、战略、投资、财务、干部、品牌、考核“七大管理”职能，同时，将风险管控融含于每一个职能，贯穿于集团管控全过程。

二是深化三项制度改革。以申报保利集团三项制度改革试点为契机，以试点企业改革方案为着力点，深化三项制度改革，有序推进薪酬分配机制和激励机制，着力破解干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。

三是推进结构性改革。以推进供给侧结构性改革为抓手，压减法人单位，压缩管理层级，压降“两金”规模，治理亏损、特困企业，分离移交“三供一业”，实现“瘦身健体”，不断释放改革活力和创新力。

党管干部  打造高素质干部队伍

事业是靠人干出来的，打造听党指挥、能创佳绩、作风优良的干部队伍是关键。

一是抓班子。党委定期召开中心组学习会，坚持用党的思想理论武装头脑；每年召开一次专题民主生活会，红脸出汗，强筋健骨。2018年党委对9家子公司领导班子和39位领导人员近3年任期进行综合考评，奖优罚劣，推动班子建设。

二是带队伍。党委带头严肃党内政治生活，班子成员坚持过双重组织生活，党委书记带头讲党课，党支部落实“三会一课”、民主评议党员等制度，强化以党性带队伍。坚持“双向考评”制度，建立容错纠错机制，让想干事者有机会、能干事者有平台、干成事者有发展。

三是强素质。严把审、核、听、查“四个”干部选用关口，确保组织选拔和市场招聘的干部素质。同时，对总部干部提出了前、高、宽、远、深的“五字”素质要求，采用培训、会议和实践锻炼相结合，弥补干部知识弱项、能力短板、经验盲区，提高干部队伍素质能力。新故相推舒画卷，丹青妙手向翠峰。中轻集团重组融合、改革发展使命光荣、责任重大、任务繁重，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，按照保利集团部署要求，脚踏实地，开拓创新，真抓实干，为绘就“发展中轻、壮大保利”的宏伟蓝图而努力奋斗。