3月15日，集团公司召开子企业推行经理层任期制和契约化管理宣贯培训暨动员部署会议。集团公司总经理张振高出席会议并讲话。集团公司领导、总部部门负责人、各级子企业领导班子成员、有关部门负责人等共317人在主会场及视频分会场参会。会议由集团公司副总经理刘军才主持。会议邀请国务院国资委智库外部专家、“双百行动”专家组成员佟虎做政策解读及经验分享。

张振高首先做动员部署讲话，介绍了集团公司推行子企业经理层任期制和契约化管理的政策背景和必要性，肯定了前期集团“双百企业”、“科改示范企业”开展试点工作取得的成效，分析了存在问题，强调了下一阶段工作目标、工作重点并提出工作要求。

张振高指出，推行子企业经理层成员任期制和契约化管理，是深入贯彻党中央、国务院关于深化国有企业改革精神、完善现代企业制度的重要举措；是建立市场化经营机制、激发企业动力活力的必然要求；是创新选人用人机制、打造高素质专业化干部队伍的具体行动；是落实国企改革三年行动、做好巡视整改的规定动作。推进过程中要注意把握八个工作重点：一是在实施范围上做到“全面覆盖”；二是在管理界面上做到“权责清晰”；三是在任期设置上做到“固定期限”；四是在任期业绩目标上做到“科学精准”；五是在考核机制上做到“融会贯通”；六是在薪酬管理上做到“以绩定薪”；七是在退出机制上做到“刚性约束”；八是在监督问责上做到“三个区分开来”。2021年底前在所有二级企业及其所属70%以上各级企业实行经理层成员任期制和契约化管理；2022年底前在集团各级企业全面实行经理层成员任期制和契约化管理，实现全覆盖。下一步，还将逐步对企业非经理层的董事会成员、党组织领导班子成员、集团总部和各级企业部门负责人实行任期制和契约化管理。

张振高提出三项工作要求：一是统一思想、提高站位，充分认识经理层任期制和契约化管理的重要意义。二是要自我革命、担当作为，始终保持奋斗者本色。三是要系统推进、狠抓落实，按时保质完成改革任务。

佟虎重点围绕深化三项制度改革、推行经理层任期制和契约化管理、职业经理人管理的政策导向、工作要求、操作要点以及契约、考核、薪酬、退出等做深入讲解。

会议要求各级企业领导人员要紧紧围绕集团公司三年改革行动方案的任务要求，主动作为，自我加压，以推进经理层任期制和契约化管理为抓手，带动三项制度改革实现全面突破，为推动集团公司高质量发展、加快建成具有全球竞争力的世界一流企业注入新动能。